Blog december NassauVincent: Groeien als mens en als organisatie
Beste lezer,
December is een maand waarin we terugkijken, het jaar afronden en vooruitkijken naar wat komen gaat. Afgelopen jaar zijn we druk bezig geweest met de kernwaarden en strategische koers van NassauVincent. Eén van de kernwaarden van NassauVincent is Ontwikkeling: Ontwikkeling betekent voor ons groeien als mens en als organisatie. We geven onszelf en elkaar de ruimte om te leren en fouten te maken. Zo blijven we samen ontwikkelen.
Deze kernwaarde geldt voor iedereen in onze organisatie, dus ook voor het bestuur en de raad van toezicht. Als organisatie zijn wij aangesloten bij de VO-raad en werken wij volgens de ‘Code Goed Onderwijsbestuur’. Deze code helpt scholen in het primair en voortgezet onderwijs om goed bestuur en intern toezicht vorm te geven. De vernieuwde Code is op 25 juni 2025 officieel ingegaan. De Code geeft duidelijke richtlijnen, maar nodigt vooral ook uit om stil te staan bij de kwaliteit van ons handelen: doen we de juiste dingen, en doen we die goed? Daarnaast bevat de Code een aantal lidmaatschapseisen. Dat zijn minimale afspraken waaraan elke onderwijsorganisatie die lid is van de VO-raad moet voldoen.
Sinds 2020 is er binnen de VO-raad een speciale Commissie Code Goed Onderwijsbestuur. Ik ben vanaf 2024 actief in deze commissie. De commissie heeft twee opdrachten:
- het stimuleren van naleving van de Code Goed Onderwijsbestuur en het in gesprek gaan en aanspreken van leden die op bepaalde thema’s uit de code achterblijven;
- het aanspreken van individuele leden over naleving van de bepalingen die als lidmaatschapseisen gelden van de vereniging.
De commissie heeft goed zicht op de wijze waarop de Code wordt toegepast in het voortgezet onderwijs en is hierdoor in staat om de ontwikkeling op sectorniveau te stimuleren. Dat doen we door thema’s onder de aandacht te brengen en kennis en ervaringen te delen over goed bestuur. Ook behandelen we signalen die binnenkomen over het naleven van de Code, bijvoorbeeld van schoolleiders, bestuurders, toezichthouders of andere betrokkenen.
Wanneer er signalen zijn, kan de commissie verschillende stappen zetten. Denk aan het onderzoeken van een situatie, het sturen van een brief of het voeren van collegiale gesprekken. Altijd met als doel: ondersteunen en stimuleren van de Code. Daarbij proberen we zelf ook het goede voorbeeld te geven door te handelen volgens de Code.
In dat kader vond ik het belangrijk om dit najaar deel te nemen aan de bestuurlijke accreditatie. Deze accreditatie is een nieuwe verplichting binnen de Code Goed Onderwijsbestuur. Bestuurders nemen hier eens in de vijf jaar aan deel, om te werken aan hun eigen professionalisering. De accreditatie sluit aan bij het beroepsprofiel van onderwijsbestuurders en combineert beoordeling met leren en ontwikkeling.
Een belangrijk uitgangspunt is dat accreditatie helpt om de kwaliteit van bestuurders verder te versterken. Dat lukt het beste wanneer er ruimte is voor zelfreflectie en een ontwikkelingsgerichte aanpak. De bestuurder staat daarbij centraal: het gaat om persoonlijke reflectie, ontwikkeling en accreditatie.
Voor mij past deze bestuurlijke accreditatie dan ook goed bij het lidmaatschap van de VO-raad én bij de kernwaarden van NassauVincent. Juist in deze tijd van het jaar, waarin we samen terugkijken en vooruitzien, is dat een mooie bevestiging van waar we bij NassauVincent voor staan: blijven ontwikkelen, als mens en als organisatie.
Ik wens iedereen fijne feestdagen toe!